孫伯淮:在中機企協七屆四次理事會上的工作報告

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2016-07-06來源:中國機械管理網

  【編者按】中國機械工業企業管理協會七屆四次理事擴大會議6月28-30日在江蘇高郵市隆重召開。會上,孫伯淮理事長向大會作了題為《強化基礎管理 創新管理模式 促進轉型升級 為實現機械工業“十三五”目標而努力》的工作報告,對機械工業“十二五”時期的企業管理工作做了全面總結,精辟闡述了“十三五”企業管理規劃的主要內容,同時對2016年的重點工作進行了部署。與會代表充分肯定了中機企協“十二五”期間以及七屆三次理事會以來的工作,同意報告提出的今后一段時間的工作建議,會議審議通過了孫伯淮理事長的工作報告。

  經授權,中國機械管理網現將孫伯淮理事長的工作報告全文發表,以供學習和參考。

6月28日,孫伯淮理事長在中機企協七屆四次理事擴大會議上作工作報告。

強化基礎管理  創新管理模式  促進轉型升級

為實現機械工業“十三五”目標而努力

——在中機企協七屆四次理事會上的工作報告

             中國機械工業聯合會 副會長
                                                           孫伯淮
             中國機械工業企業管理協會 理事長

尊敬的各位領導,各位理事、各位代表:大家上午好!

  今天,中國機械工業企業管理協會(簡稱中機企協)七屆四次理事(擴大)會,在裝備制造業集聚的江蘇省高郵市隆重召開,會議的主題是,貫徹落實黨的十八屆五中全會、習近平總書記系列重要講話精神,圍繞《中國制造2025》戰略目標,認真總結中機企協“十二五”期間的重點工作,發布《機械工業“十三五”企業管理發展規劃的建議》;研討機械行業加快轉型升級,提高企業發展質量、管理質量、效益質量;運用互聯網+,創新技術、商業和管理模式,提升傳統制造業;加強行業人才隊伍建設,為制造業由大變強提供人才保障。這次會議得到了工信部信軟司的指導支持,得到了揚州市經信委、高郵市市委、市政府的有力協助。在此,我代表中機企協向各與會代表表示熱烈歡迎!向工信部和揚州市、高郵市有關領導表示衷心感謝!

  下面,我向中機企協第七屆理事會,做工作匯報。我的匯報分三部分:一是總結機械工業“十二五”時期的企業管理工作;二是“十三五”企管規劃的主要內容;三是2016年的重點工作,請予審議。

  第一部分:“十二五”時期的主要工作回顧

  機械行業歷來重視企業管理,特別是我國經濟進入發展新常態的重要時期,適應、把握、引導新常態,把握機遇轉變發展模式,調整結構、提質增效任務關鍵、責任重大。

  一、積極引導行業加強企業管理

  1、適時建議召開全行業“強管理”大會

  經濟全球化快速推進與科技革命醞釀新突破的時代特點,潛移默化地改變著人類的生產方式、生活方式乃至社會的組織結構和文化元素。企業作為經濟社會的細胞,管理作為企業的必修課,無可回避地面臨著軟實力競爭、強基固本、持續發展的嚴峻挑戰。為此,中機企協向中國機械工業聯合會建議召開全行業的“創新企業管理、推進轉型升級,為實現機械工業由大變強提供有力支撐”大會(簡稱“強管理”大會)。2014年7月9日,中國機械工業聯合會聯合中機企協等管理性協會,召開了“強管理大會”。受中機聯委托,中機企協承擔了此次會議主要的組織籌備工作,保證了強管理大會的順利召開。我們組織力量深入進行調查研究,梳理近10年的企業管理示范工程中的現代化企業、管理進步示范企業、管理創新成果,召開若干個座談會、閉門會,形成了《機械工業強管理促轉型調研報告》。起草了大會的主報告和《機械工業加強企業管理促進轉型升級的指導意見》等主要文件初稿,也成為編制《機械工業“十三五”企業管理發展規劃的建議》的基礎。

  “強管理大會”的召開對引導行業、企業深刻認識加強企業管理是企業生存發展的內在要求,是企業轉型升級、提質增效的現實選擇,是企業增強核心競爭力走向國際化的必由之路,推動企業依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動,提升企業軟實力,促進企業持續健康發展具有積極的意義。

  2、深入開展“經營者管理模式”推廣工作

  上海汽車工業(集團)總公司創立的具有自主知識產權的“人人成為‘經營者’”管理模式(簡稱“經營者管理模式”),充分體現了以人為本、精細有效、整體優化、系統提升的管理思想,形成一套極具中國特色的現代企業管理方法和機制。“經營者管理模式”對于提高企業發展的質量和效益,提升勞動者素質和企業管理水平具有積極的推動作用。

  在工業和信息化部倡導和直接參與下,按照“政府主導、行業推進、企業參與”的原則,于2011年在裝備制造領域開展“人人成為‘經營者’管理模式”的試點推廣工作。來自12個省、市、自治區,8個行業(煤機、工程機械、電線電纜、軸承、鑄造、汽車整車、零部件等)17家企業為試點單位,先行開展試點工作。通過深入企業,分階段指導,培訓交流,經驗分享,不斷總結提煉在上汽集團內部企業的成功經驗和解決問題的方法,探索適應其他行業企業導入“經營者管理模式”的方法和路徑。經過三年的努力,試點單位從不同程度上吸收和融入了“經營者管理模式”的核心與精髓,他們與自身的管理實踐有機結合,使得“經營者管理模式”的內涵和外延有了更進一步的發展和提升,企業效益明顯提高。

  2013年7月,工業和信息化部在北京隆重召開“轉型升級創新發展——管理創新暨‘經營者’管理模式推廣經驗交流會”,工信部黨組成員、總工程師朱宏任出席會議并作重要講話。朱宏任對“經營者管理模式”和試點推廣工作給予充分肯定,指出上汽集團的成功經驗表明要提升企業的核心競爭力,加快實現轉型升級,只有走內涵式發展道路,依靠全體員工的積極性、創造性和聰明才智。“經營者”管理模式是工業系統學習、踐行科學發展觀,落實“轉方式、調結構、促升級”的有力抓手,是提升工業企業核心競爭力的有效途徑。在中機企協與清華大學對“經營者”管理模式的深入研究中,例證了它是符合中國特色、行業特點,企業實際,具有明確生效路徑、全員關注參與的管理模式和創新方法。

  3、持續推進現代化企業管理示范工程

  現代化企業管理示范工程是中機企協具體實施推進行業企業管理進步的主要工作平臺。協會高度重視這個經國務院“清評”工作辦公室審核并決定“予以保留”的項目,并將其作為工作重點,規范開展,積極探索,努力使之成為促進行業企業管理進步的有效抓手。

  中機企協發揮組織優勢,堅持在“共謀、共建、共抓、共享”的原則下,聯合各專業協會、地方協會(商會),組織各方面的專家以重點診斷服務、培訓評價提升為主要方法,開展示范工程的組織、評價、總結、宣傳工作。示范工程工作得到相關協會的地大力支持,他們在對本行業、本地區、本集團企業初審的基礎上,推薦企業申報機械工業現代化企業示范工程,延伸了我們工作的觸角,擴大了工作的覆蓋面。同時,這項工作也促進了行業、區域企業管理水平的提升。

  中機企協注重現代化企業管理示范工程的標準體系建設,修訂完善了管理示范工程的評級標準和實施細則,優化了審定程序,使企業評價示范工作有規可循、有章可依。我們還注重管理評價示范工作方法的改進,從單純的企業評價轉變為企業診斷咨詢;從對標檢查轉變為一對一、面對面的交流診斷、咨詢改善。

  五年來,先后培育、認定、表彰111家“管理進步示范企業”和39家“現代化管理企業”,其中:有26家管理進步示范企業和21家現代化管理企業通過復檢復查,獲得重新認定。評選、表彰了15 名明星企業家和101名優秀企業家、112名優秀企業管理工作者和137名優秀車間主任;42家企業通過了A級以上信用等級評價;審定發布了124 項機械工業企業管理創新成果。

  4、積極開展企業研究咨詢與培訓工作

  五年來,我們為企業提供了包括發展戰略、信息化規劃、對標分析、資源整合、人力資源管理、薪酬制度、精益生產、效率、全員設備維護、質量控制、工藝流程、生產力提升、新產品分析、移動信息等在內的咨詢服務近百項。服務對象包括中央企業和地方企業,國有企業和民營企業,特大型、大型企業和中小型企業,以及科研單位等。服務領域除機械外,還涉及了航天、物流、煤礦、石油、紡織、造船及保健品等行業。經過多年的努力和積累,我們的咨詢工作形成了自己的專業特色,擁有一支具有一定水平的專業隊伍,在行業內形成了一定的影響力。

  五年來,我們為數十家企業提供了專項咨詢與培訓服務。堅持點對點的常年管理顧問工作,為農機、汽車零部件、電工電器等行業的一些企業提供《常年管理咨詢顧問》服務,為企業應用現代管理科學方法提供智力支持。我們在咨詢工作中結合企業的需求組織多種形式的培訓,開展了提高企業核心能力的專題培訓,包括企業核心能力培育的理論、方法與模式、企業核心能力與企業技術創新等,具體幫助企業改善和提高管理水平。現代化管理方法與應用專業委員會還組織企業高級管理人員遠赴德國、日本等先進企業參觀交流,收到了良好的效果。

  5、總結宣傳企業管理經典案例

  企業管理現代化創新成果審定工作是為廣大機械企業搭建的展示自己管理創新成果和學習、借鑒他人成功管理經驗的平臺,已經開展了21年,總結了近千項創新成果。在這些創新成果中,我們深入挖掘優秀企業的管理理論和實踐,以專著的形式出版現代化管理經典案例叢書,供企業管理者學習參考。自2010年出版《中國機械工業企業現代化管理經典案例叢書——決勝未來的管理實踐》(5冊)后,又為叢書增添了新的內容,上汽集團創造的“人人成為經營者管理”的《十年磨一劍》,記述一汽集團60年主要發展歷程的《一汽之道》。

 

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